Diversifiering är en tillväxtstrategi som går ut på att lansera nya produkter på nya marknader. Företaget ger sig alltså in på okänd mark på två håll samtidigt – både produkten och kunderna är nya. Det gör diversifiering till den strategi med högst risk i Ansoffs tillväxtmatris, men den kan också öppna helt nya intäktskällor.
Kännetecken
- Innebär nya produkter för nya marknader samtidigt.
- Har högst risk av strategierna i Ansoffs tillväxtmatris.
- Kräver ny kompetens, nya resurser och ofta stora investeringar.
- Kan sprida risk men också splittra företagets fokus.
Exempel
- En däcktillverkare som börjar ge ut restaurangguider ger sig in i en helt ny bransch.
- Ett teknikföretag lanserar en finansiell tjänst till en kundgrupp det inte tidigare nått.
Vad diversifiering INTE är
Diversifiering ska inte förväxlas med produktutveckling. Medan diversifiering innebär nya produkter på nya marknader (högst risk), håller produktutveckling sig kvar på befintliga marknader och skapar nya produkter för de kunder man redan har.
Liknande termer
- Marknadspenetration
- Marknadsutveckling
- Produktutveckling
- Ansoffs tillväxtmatris
- Blue Ocean-strategi
Lär dig mer om marknadsföring via portalen på startsidan:
www.marknadsforing.fi