Blue Ocean-strategi går ut på att skapa en ny, oomstridd marknad – ett ”blått hav” – i stället för att slåss om andelar på en mättad marknad, ett ”rött hav”. I stället för att konkurrera med samma vapen som alla andra skapar företaget efterfrågan där ingen konkurrens ännu finns. Målet är att göra konkurrensen irrelevant genom att erbjuda något genuint nytt.
Kännetecken
- Skapar ny efterfrågan i stället för att slåss om befintlig.
- Söker ”blå hav” utan konkurrens i stället för mättade ”röda hav”.
- Kombinerar ofta lågt pris med ökat kundvärde samtidigt.
- Gör konkurrenterna irrelevanta snarare än att slå dem.
Exempel
- Cirque du Soleil skapade en ny kategori mellan cirkus och teater i stället för att konkurrera med traditionella cirkusar.
- En strömningstjänst öppnade en ny marknad i stället för att slåss om dvd-uthyrning.
Vad Blue Ocean-strategi INTE är
Blue Ocean-strategi ska inte förväxlas med differentiering inom en befintlig marknad. Medan differentiering handlar om att sticka ut bland konkurrenterna i ett ”rött hav”, handlar Blue Ocean om att skapa ett helt nytt marknadsutrymme där konkurrensen ännu inte finns.
Liknande termer
- Differentiering
- Diversifiering
- Nisch
- Konkurrensfördel
- Product–Market Fit
Lär dig mer om marknadsföring via portalen på startsidan:
www.marknadsforing.fi